Stroomlijn jullie interne processen zodat jullie prestaties een meetbare impact maken op de business.
Initiatieven genoeg in jullie organisatie. Maar na elk traject zag je de nieuwe inzichten en processen binnen 2 maanden in een la verdwijnen. En kwam er weer een nieuw model of implementatie aan, waardoor teams en teamleden met frisse tegenzin reageren: “Volgend kwartaal hebben we toch weer wat anders.”
Een ander voorbeeld. Als manager krijg je tegenstrijdige doelen mee van twee aparte afdelingen. Simpelweg omdat de afdelingshoofden geen weet hebben van wat de ander vraagt. Je team krijgt geen richting of prioriteiten mee. En jij zit tussen twee vuren in en kunt daardoor geen enkele doelstelling halen.
Wat je vast ook herkent: aan het eind van het jaar stelt het hoger management het nieuwe jaarplan op. Tegen maart kom je erachter dat de gestelde KPI’s helemaal niet relevant aanvoelen of realistisch zijn opgesteld. Dit had voorkomen kunnen worden door de jaarstrategie vooraf te toetsen bij jouw team.
In al deze situaties raken teams verandermoe. Medewerkers missen het gevoel dat hun werk impact heeft. Intern zorgt dat voor frustratie, extern houdt het groei tegen.
Om doelen bij alle teams te laten leven, heb je opvolging en draagvlak nodig. Je teams en medewerkers kunnen alleen structureel ander gedrag vertonen als ze weten, voelen en begrijpen dat ze er baat bij hebben. Gedeeld eigenaarschap is daarin een groot goed, want door teams zelf onderdeel te maken van het proces, vergroot je hun motivatie en impact. Ondertussen vraagt dat ook wat van jou als manager of teamlead. Je weet dat dingen anders moeten, en daar wil je zelf het goede voorbeeld in geven. Je hebt methodes en tools nodig die jou in staat stellen om deze verandering te leiden.
Onze performance consultants stappen bij jou direct de vloer op. Geen ellenlange implementatietrajecten of vuistdikke rapporten, maar elke dag in kleine stappen helpen om duurzaam te veranderen en zo jullie performance gaandeweg te verbeteren. We helpen je om strategie te vertalen naar concrete actie met bewezen, praktische en mensgerichte methodes als OKR en Obeya. Bij ons draait Performance Management om interne processen stroomlijnen zodat jullie prestaties een meetbare impact maken op de business.
Je werkt met heldere doelen en afspraken die samen met je team zijn opgesteld. Iedereen weet waar jullie heen gaan en waarom.
OKRs en Obeya maken doelen transparant. Medewerkers voelen zich betrokken en nemen initiatief omdat ze zelf richting kunnen geven aan hun werk.
Met een visueel systeem werkt iedereen met dezelfde informatie. Teams weten wat prioriteit heeft, waar het spaak loopt en waar ze elkaar versterken. Dat voorkomt dubbel werk en doorbreekt eilanddenken.
OKRs verbinden teams over afdelingen heen. Ze zorgen voor gezamenlijke focus, korte feedbackloops en zichtbare voortgang richting bedrijfsdoelen.
Jij wordt de verbindende leider wiens team meetbaar bijdraagt aan de bedrijfsdoelen en business. Geen losse initiatieven meer, maar één ritme dat richting geeft en resultaat oplevert.
Een mooi voorbeeld van "A New Way of Working" in actie! De mogelijkheid om met partners te werken die echt bijdragen aan het succes van het product, kenmerkt de flexibiliteit van Monday.com. Bij de lancering van deze Nederlandse OKR Solution, zie ook wij de groter wordende interesse in OKRs.
OKR's geven mij het inzicht in waar ik bijdraag en hoe ik waarde lever voor mijn klanten en opdrachtgevers. Ik ben al lang fan van OKR's en heb toch weer een boel nieuwe dingen geleerd die ik direct kon inzetten in mijn werk.
Wat een zeer boeiende en interessante training! zeker een aanrader!
OKR (Objectives & Key Results) is geen doel op zich, maar een framework dat richting geeft. Het helpt organisaties koers te bepalen, een ‘north star’ te kiezen en teams op elkaar af te stemmen. Visie, strategie en het meten van concrete resultaten zijn essentieel.
In de podcast werd ingegaan op de vragen: Wat komt er kijken bij het écht stroomlijnen van ontwikkeling? Welke rol spelen KPI’s en OKR’s daarin? En waarom zijn scherpe doelen onmisbaar voor leiderschap, teams en betrokkenheid?
Innspire heeft gesproken met Renzo Zitman van this.nl. Over visie, over passie en over de vraag of OKR’s soms te makkelijk worden afgeschreven. Gingen ze diep? Ja. Maar Renzo is helder: “We eindigen niet zonder antwoord.”
