Maak als middenkader manager met je team op een interactieve en energieke manier kennis met OKR’s en ervaar direct de impact op jouw team en organisatie.






Deze workshop is speciaal ontworpen voor middle managers en hun teams (vanaf circa 20 deelnemers) die op een energieke en speelse wijze kennis willen maken met de OKR-methodiek.
Tijdens deze interactieve sessie informeren, enthousiasmeren en activeren we deelnemers, terwijl we veelvoorkomende aannames en vooroordelen over OKR’s wegnemen.
In een hoog tempo en met interactieve werkvormen gaan jullie samen aan de slag met korte oefeningen en discussies. De focus ligt op de onderliggende principes van OKR’s en de uitdagingen die organisaties vaak tegenkomen bij het toepassen ervan.
Door het zelf te ervaren, ontdekken jullie waarom werken met OKR’s krachtig kan zijn, maar ook waarom het in de praktijk niet altijd eenvoudig is.

Duur van de game: 2-4 uur
Als middle manager speel jij een sleutelrol in het verbinden van strategie en uitvoering. OKR’s helpen jou om ambitieuze doelen op te splitsen in duidelijke, meetbare tussenresultaten. Dit versterkt de betrokkenheid van je team en zorgt voor gerichtere samenwerking.
De OKR-methode is geen ingewikkeld framework en ook zijn de basisprincipes niet heel lastig te begrijpen. De essentie is vrij makkelijk. OKRs splitst ambitieuze doelen op in duidelijke, handelbare en meetbare tussenresultaten en zorgt zo voor een betere betrokkenheid van de medewerkers bij het bedrijf.
De OKR-methode integreert uitstekend met agile principes en frameworks. Ook in de meer projectgeoriënteerde organisaties, dragen OKRs sterk bij aan waardecreatie, focus en prioriteitsbepaling op basis van strategie en hoger liggende doelen. Met OKRs ben je in staat om de doelen en strategieën veel duidelijker en helderder definiëren, af te stemmen en te communiceren binnen je organisatie en teams.
Hoewel het framework vrij eenvoudig is, blijkt het in de praktijk vaak een behoorlijke uitdaging te zijn om sterke Objectives and Key Results te formuleren. Met deze workshop leer je hoe je ze beter en sterker maakt. Ook leer je om OKRs inspirerend en met een heldere uitkomst te definiëren. Verder nemen we je uitgebreid mee in het meetbaar maken van OKRs, het intern afstemmen en het inrichten van een OKR-cadans.

En dat is nog niet alles! Alle aanwezigen tijdens de OKR Engagement Game krijgen toegang tot de Nederlandstalige OKR Foundation in de e-learning omgeving van OKRInstitute®. Als je de OKR Foundation met positief resultaat hebt doorlopen, zal je een certificaat ontvangen die je direct op LinkedIn als nieuwe skill kan toevoegen.
Voor ons zou dat een prachtig resultaat zijn en een mooie eerste stap in jouw OKR learning journey. Als je serieus met de materialen en begeleidende filmpjes aan de slag gaat, hou dan rekening met een tijdsinvestering van ongeveer 2 uur. Maar, je kan natuurlijk ook al direct aan de slag met de praktische kennis die je opgedaan hebt!
OKRs zijn de lijm tussen strategie en executie! Verandertrajecten zijn van alle tijden, juist nu wordt "vaak pijnlijk" duidelijk dat er een gat bestaat tussen strategische en operationele doelen. OKRs bieden hier uitkomst.
Wel eens met OKRs gewerkt? Dan zal je weten dat de OKR-methode een goede manier is om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Gedegen theoretische kennis leert jou hoe je OKR’s het beste kan implementeren.
We hebben de gecertificeerde leergang van het OKRInstitute® doorontwikkeld en aangesloten op de actuele vraagstukken in Nederland.